Curso Virtual de Gestión de Equipos de Trabajo

Este Curso virtual de Gestión de Equipos de Trabajo te muestra el camino más directo para conseguir una dirección de equipos exitosa y estructurada, fortaleciendo tus habilidades de liderazgo y comunicación, la motivación de tus colaboradores, la delegación eficaz de tareas y, fundamentalmente, una excelente organización y manejo de equipos de trabajo.

El objetivo de este Curso virtual de Gestión de Equipos de Trabajo, de 20 horas de duración, es capacitar al estudiante en los procesos para liderar, dirigir y coordinar los esfuerzos de un grupo de personas, con el fin de alcanzar objetivos comunes de manera efectiva y eficiente.

En el manejo de equipos de trabajo es fundamental tener en cuenta elementos clave como las habilidades de comunicación asertiva, la definición clara de roles y responsabilidades, el establecimiento de metas concretas, la gestión eficaz de conflictos, el reconocimiento del trabajo bien hecho, la retroalimentación o feedback, la delegación efectiva de tareas, la evaluación del desempeño, la adaptabilidad y la mejora continua.

Este Curso virtual de Gestión de Equipos de Trabajo te capacitará en la combinación ideal de habilidades de liderazgo, comunicación, organización y motivación para alcanzar el éxito como equipo.

Aprende las claves del liderazgo empresarial

Aprenderás sobre habilidades de liderazgo, incluyendo los diferentes estilos y las cualidades que debe tener un buen líder. También dominarás competencias para el desarrollo de personas en la formación de equipos de trabajo: cómo estructurar el equipo, cómo seleccionar al talento adecuado, el establecimiento de prioridades y estrategias para la planificación y fijación de objetivos.

Luego, te enfocarás en las habilidades de comunicación efectiva, con especial atención en el desarrollo de reuniones creativas y productivas, así como en el manejo de conflictos dentro del equipo de trabajo y en la delegación eficaz de funciones para mejorar el rendimiento general del grupo.

Descubrirás también cómo llevar a cabo una comunicación impactante con tu equipo, especialmente a través de presentaciones orales efectivas. Para esto, sabrás cómo planear una presentación, definir el mensaje, cuidar la comunicación verbal y no verbal, vencer el pánico escénico, improvisar y hacer frente a las preguntas del grupo.

Cómo motivar a un equipo de trabajo

A continuación, en este Curso virtual de Gestión de Equipos de Trabajo, estudiarás un elemento primordial para conseguir un ambiente productivo, positivo y colaborativo: la motivación de equipos. En este sentido, conocerás técnicas y estrategias de motivación orientadas a crear un equipo altamente motivado y comprometido que contribuya al éxito de la empresa.

Finalmente, aprenderás a impulsar un proyecto de equipo, teniendo en cuenta aspectos como el fomento del trabajo colaborativo, la gestión de reuniones, el método para la toma de decisiones informadas, las bases para lograr buenas relaciones interpersonales y el arte de dirigir, entre otros temas clave.

¿A quién se dirige este curso?

Este Curso virtual de Gestión de Equipos de Trabajo, que incluye un Certificado de Finalización, está dirigido a gerentes, directivos, líderes de equipo, jefes de área, profesionales de Talento Humano o Recursos Humanos y, en general, a todas aquellas personas que quieran aprender técnicas y estrategias para gestionar y dirigir equipos de trabajo de forma exitosa, liderando grupos productivos y altamente motivados que impulsen el éxito de su organización.

≡ Plan de Estudios del Curso Virtual de Gestión de Equipos de Trabajo

TEMA 1. Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo

1. Introducción
2. Conceptos básicos
3. La entrevista de evaluación
4. Evaluación del desempeño
5. Principios de la Evaluación del desempeño
6. Preparación de las evaluaciones del desempeño
7. Técnicas o métodos para la evaluación del personal
8. Técnica de comparación
9. Técnicas de distribución forzada
10. Listas de verificación o listas de control
11. Diferencial semántica
12. Escalas gráficas y numéricas
13. Ventajas de la evaluación del desempeño
14. Problemas del proceso de evaluación
15. Objetivos de la evaluación del desempeño

TEMA 2. Habilidades de liderazgo

1. El proceso de liderazgo
2. Estilos de liderazgo
3. El liderazgo emocional
4. Cualidades que debe tener el líder

TEMA 3. Habilidades de desarrollo de personas

1. Formación de equipos de trabajo
2. Miembro ideal de un equipo de trabajo
3. Desarrollo de equipos de trabajo
4. Cómo organizar su equipo
5. El tiempo y el proceso administrativo
6. Establecimiento de prioridades
7. Planificación y fijación de metas
8. Estrategias para la fijación de metas
9. Seleccionar personas adecuadas
10. Grupos y Equipos
11. Motivación de equipos de trabajo
12. Evaluación del equipo

TEMA 4. Habilidades de comunicación interpersonal

1. Introducción
2. Reuniones
3. Reuniones informativas y de recogida de información
4. Reuniones para llegar a un acuerdo
5. Reuniones creativas
6. El papel del coordinador de una reunión
7. Características de un buen coordinador de reuniones
8. Preparación de la reunión
9. Tipología de los participantes
10. Apertura de la reunión
11. Cuerpo de la reunión
12. El cierre de la reunión
13. Métodos y formas para hacerse comprender
14. El lenguaje del cuerpo
15. Claves de una reunión con éxito
16. Consejos y formas en las reuniones de negocios
17. Causar buena impresión
18. Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
19. Una atmósfera adecuada
20. Factores ambientales
21. Tipos de reuniones fuera de la empresa
22. Supuesto práctico

TEMA 5. Habilidades de gestión de conflictos interpersonales

1. Sentido de los conflictos
2. Las personas y las conflictos
3. Tipos de conflictos
4. Tratamiento de las conflictos
5. Descripción de conflictos
6. Normas generales frente a las conflictos
7. Descubrir un verdadero conflicto
8. Conformidad y contraataque
9. Prever la objeción
10. Retrase la respuesta
11. Negación de un conflicto
12. Admisión de un conflicto

TEMA 6. Habilidades de delegación

1. Delegación eficaz de funciones
2. En qué consiste delegar
3. Habilidades para delegar
4. Comienza la tarea de delegar
5. Tareas delegables y no delegables
6. Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
7. Formación de equipos de trabajo
8. Miembro ideal de un equipo de trabajo
9. Desarrollo de equipos de trabajo

TEMA 7. Gestión de equipos de trabajo

1. Cómo organizar su equipo
2. El tiempo y el proceso administrativo
3. Establecimiento de prioridades
4. Planificación y fijación de metas
5. Estrategias para la fijación de metas
6. Seleccionar personas adecuadas
7. Evaluación del equipo
8. Toma de decisiones
9. Tipos de decisiones
10. Importancia de la toma de decisiones
11. Implicaciones en la toma de decisiones
12. Estilos de dirección
13. Técnicas para la toma de decisiones en grupo

TEMA 8. Comunicación eficaz con el equipo

1. Planteamiento de una presentación
2. Tipos de presentaciones
3. El mensaje
4. Elementos de apoyo
5. Comunicación verbal
6. Comunicación no verbal
7. Imagen personal
8. El miedo escénico
9. Improvisar
10. Preguntas del grupo
11. Evaluación
12. Supuesto práctico

TEMA 9. Motivación de equipos de trabajo

1. Introducción
2. Definición de Motivación
3. Diferencias entre motivación y satisfacción
4. Teorías y Modelos
5. Teorías de contenido
6. Teorías de procesos
7. Medio Ambiente
8. Grupos y Equipos
9. Motivación de Equipos de Trabajo
10. Conclusiones

TEMA 10. Cómo impulsar un proyecto de equipo

1. Condiciones básicas
2. Como desarrollar el trabajo en equipo
3. La conducción de reuniones
4. El método científico de toma de decisiones
5. Aspectos importantes de la conducción de reuniones
6. Motivación profesional
7. Base para lograr buenas relaciones
8. Problemas humanos
9. Comportamiento del hombre
10. La delegación
11. El arte de mandar