Curso Virtual de Gerencia de Proyectos (Project Management)

En este Curso Virtual de Gerencia de Proyectos (Project Management), de 50 horas de duración, profundizarás en el concepto de proyecto y en todos los procesos que componen cada fase de un proyecto. Igualmente, te adentrarás en el rol del Gerente de Proyectos o Project Manager, cuáles son sus funciones y todos los conceptos fundamentales que este profesional necesita dominar.

Gracias a este Curso Virtual de Gerencia de Proyectos (Project Management), desarrollarás las habilidades requeridas y conocerás las técnicas y herramientas más utilizadas para la gestión y dirección de proyectos, además de adquirir competencias esenciales en la organización y dirección de los equipos de trabajo.

Funciones Clave del Gerente de Proyectos (Project Manager)

Comenzarás por profundizar en el concepto de proyecto, su ciclo de vida, y en los elementos y fases que componen un proyecto: inicio, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Igualmente, conocerás mejor el perfil profesional del Gerente de Proyectos y cuáles son sus funciones y responsabilidades dentro de la empresa.

En este sentido, el objetivo principal de un Gerente de Proyectos es lograr mejorar la productividad y realizar en el tiempo y la forma establecidos los trabajos que integran un proyecto, utilizando los recursos disponibles de la manera más eficiente posible.

Fases de un Proyecto y Procesos de Planeación

Descubrirás cuáles son las partes interesadas o stakeholders internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto, conociendo en detalle los procesos que integran cada fase de la planeación del proyecto.

Te explicarán el concepto de gestión de la integración de un proyecto y aprenderás las diferentes etapas y procesos de la dirección de proyectos en cuanto a plazos, costos y calidad, incluidas las técnicas y herramientas más utilizadas en la gestión de plazos, costos y calidad.

Gestión del Recurso Humano, Riesgos y Adquisiciones

Dentro de los conocimientos que debe dominar el perfil del Gerente de Proyectos, también recibirás capacitación en la gestión de los Recursos Humanos (Talento Humano), riesgos y adquisiciones (compras) dentro de un proyecto.

En este apartado del Curso Virtual de Gerencia de Proyectos (Project Management), conocerás cómo desarrollar y gestionar un equipo de trabajo y aprenderás a identificar los riesgos, analizarlos y realizar un plan de respuesta ante ellos.

Por último, abordarás cómo llevar a cabo la dirección de adquisiciones, donde te enseñarán el funcionamiento del plan de compras y de la administración y cierre de contratos.

¿A quién va dirigido este curso?

Este Curso Virtual de Gerencia de Proyectos (Project Management), con Certificado de Aprobación, va dirigido a todos aquellos profesionales que quieran realizar estudios de Gerencia de Proyectos para aprender a ejercer las funciones de un gestor o director de proyectos, una especialización con numerosas salidas laborales hoy día en el mundo empresarial colombiano y que genera un gran número de oportunidades de empleo.

Como complemento especializado de esta capacitación, también tenemos a tu disposición el Curso Virtual de Gestión Avanzada de Proyectos con IA, en el que aprenderás a usar herramientas clave de Inteligencia Artificial como ChatGPT, Notion AI, NotebookLM, Miro AI, JIRA, Zapier y Power BI para transformar la planeación, ejecución y control de cualquier proyecto.

≡ Plan de Estudios del Curso Virtual de Gerencia de Proyectos (Project Management)

TEMA 1. Gestión y dirección de proyectos

1. ¿Qué es un proyecto?
2. ¿Por qué los proyectos fallan?
3. ¿Qué es el project management?
   • Ventajas y factores de éxito del project management
   • ¿Cómo se implementa el project management en la organización?
4. Los stakeholders del proyecto
   • La gestión de los interesados
   • Técnicas y herramientas
5. El ciclo de vida del proyecto
   • Características del ciclo de vida del proyecto
   • La triple restricción del proyecto
   • Las líneas base de un proyecto
6. Los procesos y fases de un proyecto
   • Inicio
   • Planificación
   • Ejecución
   • Seguimiento y control
   • Cierre
7. Las actividades del proyecto
8. Los entregables del proyecto
   • La lista de entregables del proyecto
9. El project manager
   • El project manager, ¿nace o se hace?
   • Las responsabilidades de un project manager
   • Las habilidades del project manager

TEMA 2. Dirección de la integración

1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto (proceso que corresponde a la fase de inicio del proyecto)
2. Desarrollo del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
3. Gestión y ejecución del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)
4. Monitorización y control del trabajo del proyecto (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
5. Control integrado de cambios (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
6. Cierre del proyecto o fase (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto)
7. Recopilar requisitos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto
8. La definición del alcance (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
9. Creación de la EDT (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
10. Verificación del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
11. Control de cambios del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)

TEMA 3. Dirección de plazos, costes y calidad

1. Dirección de plazos
   • Definición de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
   • Secuenciación de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
   • Estimación de los recursos de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
   • Estimación de duración de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
   • Desarrollo del cronograma del proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
   • Control del cronograma (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
2. Dirección de costes
   • Estimación de costes (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyect)
   • Establecimiento del presupuesto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
   • Control de costes (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
3. Dirección de calidad
   • Planificación de la calidad (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
   • Aseguramiento de la calidad (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)
   • Control de calidad (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)

TEMA 4. Dirección de los Recursos Humanos, Riesgos y Compras

1. Dirección de RR.HH.
   • Desarrollo de los recursos humanos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
   • Adquisición de personal (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)
   • Desarrollo del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)
   • Gestión del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)
2. Dirección de riesgos
   • Planificación de la dirección de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
   • Identificación de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
   • Análisis cualitativo de riesgos (proceso que corresponde a la f ase de planificación del proyecto)
   • Análisis cuantitativo de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
   • Plan de respuesta al riesgo (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
   • Supervisión y control de riesgos (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
3. Dirección de compras
   • Plan de compras y contratos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto
   • Conducción de compras (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)
   • Ciclo de compras
   • Administración del contrato (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
   • Cierre del contrato (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).